1月24日，天俱時集團“上海之約”在上海環(huán)球金融中心柏悅酒店成功舉辦。集團董事會、總裁班子、工藝技術(shù)及設(shè)計專家代表、營銷事業(yè)部全體同仁等40余位同事參會。本次會議旨在通過深度對話實現(xiàn)營銷體系破冰融合，推動資源重置與流程再造，共同謀劃營銷改革方向與未來發(fā)展之路。

“上海之約”參會人員合影

會上，集團名譽董事長表示，“上海之約”是繼“西湖論劍”“頂峰相見”后的又一里程碑式活動，既是跨團隊深度融合的“破冰之旅”，也是一場思想碰撞的“Spark”盛宴。他系統(tǒng)闡釋了“天俱時模式”的基座，強調(diào)以分配體系改革為牽引，通過紅名單與“億元俱樂部”等機制提振營銷與技術(shù)團隊的信心與活力，在“一企兩制、文化一體”的原則下打造“營銷鐵軍”。圍繞“營銷三明治”模型，他提出要以“平等、尊重、信任、合作、分享”的企業(yè)文化為底，以精益求精的工程師文化為中堅，以更具狼性精神、敏捷高效、全國乃至全球布局的營銷隊伍為上層，攜手開啟天俱時高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

會議期間，與會人員以小組形式，圍繞“營銷三明治”理念的落地執(zhí)行、新市場與新業(yè)態(tài)開拓、內(nèi)部協(xié)同機制優(yōu)化等議題展開討論，并就如何打破部門墻、實現(xiàn)資源高效配置、打造狼性營銷文化、構(gòu)建“技術(shù)+營銷”雙輪驅(qū)動機制等形成了多項共識。

各小組進行分組討論

本次“上海之約”，既是一次營銷體系內(nèi)部的深度“破冰”與思想碰撞，更是天俱時面向未來發(fā)展的關(guān)鍵動員。以分配改革激發(fā)組織活力，以文化共識凝聚團隊合力，以工藝能力構(gòu)筑市場競爭力，天俱時也將以此次會議作為全新起點，打造一支“有形有神”的營銷鐵軍，以“天俱時模式”賦能新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化落地。