3月6日，《天俱時模式：賦能新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新實(shí)踐》解讀全員必修課在集團(tuán)總部圓滿舉行。天俱時集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長、總裁馬志民擔(dān)任課程講師，圍繞“天俱時模式”的底層邏輯、核心架構(gòu)與實(shí)踐路徑進(jìn)行了系統(tǒng)性闡述，幫助全員深刻理解這一驅(qū)動集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖。本次培訓(xùn)采取線上線下相結(jié)合的形式，共計593名員工參加。

《天俱時模式：賦能新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新實(shí)踐》課程現(xiàn)場

當(dāng)今世界，科技革新與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)交匯激蕩，精細(xì)化工、合成生物、生物醫(yī)藥等行業(yè)領(lǐng)域新技術(shù)層出不窮。然而，從實(shí)驗(yàn)室成果到產(chǎn)業(yè)化落地，高達(dá)80%的新技術(shù)因工藝放大難、成本失控、安全風(fēng)險高等問題而折戟，橫亙著一條缺乏專業(yè)承載主體的“死亡之谷”。傳統(tǒng)工程服務(wù)模式囿于局部優(yōu)化，難以滿足全流程、多維度的產(chǎn)業(yè)化需求。“天俱時模式”正是為此而生，是一種驅(qū)動新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的工程科技新范式，以全面工藝化的技術(shù)生態(tài)為組織基石，依托技術(shù)平臺、事業(yè)部平臺與項(xiàng)目指揮平臺“三位一體，三發(fā)驅(qū)動”的協(xié)同運(yùn)營，整合覆蓋全專業(yè)、全流程的一站式服務(wù)能力，最終實(shí)現(xiàn)“一次試車成功”的價值承諾，推動項(xiàng)目高效落地。

馬志民解讀《天俱時模式：賦能新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新實(shí)踐》

在深度解讀環(huán)節(jié)，馬志民重點(diǎn)拆解了天俱時模式“品牌屋”的邏輯架構(gòu)，并對天俱時模式的每一個要點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致講解。馬志民在解讀中分享到，天俱時模式是一種稀缺的“確定性”——即確定消除工藝風(fēng)險、確定工廠按時投產(chǎn)、確定產(chǎn)品穩(wěn)定合格、確定投資預(yù)期收回。這份在傳統(tǒng)工程行業(yè)中難以兌現(xiàn)的“確定性”，正是天俱時模式致力于為客戶打造的核心價值。

課程現(xiàn)場瞬間

最后，馬志民表示，“天俱時模式”還在進(jìn)化，創(chuàng)新還在繼續(xù)。我們今天學(xué)習(xí)它，是為了明天超越它。他鼓勵每一位天俱時人成為“天俱時模式”的理解者、踐行者、傳播者和創(chuàng)新者，用扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和創(chuàng)新的眼光共同為客戶交付更多“價值工程”，推動天俱時駛向更廣闊的藍(lán)海。